三一集團(tuán)總裁唐修國(guó) 康云凱/攝

人民網(wǎng)北京5月15日電 由中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第二屆中國(guó)與全球化圓桌論壇于2016年5月15日在北京舉行。

三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)在會(huì)議中指出：三一在美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西投資了10個(gè)工廠，經(jīng)營(yíng)了差不多十年。盈利能力最強(qiáng)的是印度。巴西工廠前幾年的盈利能力是非常強(qiáng)的，但現(xiàn)在下滑的很嚴(yán)重。在德國(guó)，我們并購(gòu)的公司成長(zhǎng)非常好，仍然有10億歐元的業(yè)績(jī)。在印度，我們的CEO，95%以上的管理層都是印度人，印度人管比我們自己管得好。

未來印度一定是中國(guó)非常強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是在中低市場(chǎng)。我們現(xiàn)在拉著國(guó)電投、中電建一起，把煤炭裝備投資到印度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，把煤機(jī)、煤礦、煤電打通。在工程裝備上，我們把工程裝備基礎(chǔ)建設(shè)、EPC總包、住宅工業(yè)化打通。我們有成套裝備，為什么不能在印度投資港口碼頭呢？這樣一來，工程裝備也可以隨著投資在印度發(fā)展。既實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，又可以占領(lǐng)印度市場(chǎng)。

今天全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)不是特別好，尤其是匯率變化非常頻繁。我們還是要利用機(jī)會(huì)在全球進(jìn)行資產(chǎn)配置，這一點(diǎn)也是未雨綢繆。今天我們是擁有1000多億資產(chǎn)、在全球100多個(gè)國(guó)家開展合作的企業(yè)。如果在有些國(guó)家沒有本地化安排，利潤(rùn)可能就會(huì)被匯率吃掉。這算不算是中國(guó)資產(chǎn)外逃？其實(shí)不是，而是在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程的必經(jīng)階段，從而實(shí)現(xiàn)全球的優(yōu)化配置。（陳冰潔、楊牧、康登慧）

分享讓更多人看到