2018APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇上，一場(chǎng)靈魂叩問被拋給在場(chǎng)企業(yè)家——改革開放走到第四十年了，但究竟什么是企業(yè)家精神？

不同于教科書上完美、抽象而冰冷的總結(jié)，實(shí)戰(zhàn)者的現(xiàn)場(chǎng)作答，凝聚了更多的個(gè)人況味。

“大概十年前，在同樣一場(chǎng)活動(dòng)上，我跟董明珠坐在一起，問她現(xiàn)在做什么？她說搞研發(fā)，一年投入30億。我問，空調(diào)有什么好研發(fā)的？要知道，30億在當(dāng)時(shí)是很奢侈的�！弊鳛橄群髨�(zhí)掌四家千億級(jí)央企的業(yè)界傳奇，中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧并未分享個(gè)人在商業(yè)與金融上的實(shí)踐，而是談起與格力董事長(zhǎng)董明珠交流的片段。

寧高寧認(rèn)為董明珠是中國(guó)企業(yè)家精神的突出代表。她身上有永不熄滅的創(chuàng)新激情，永遠(yuǎn)的自信和樂觀，即使面對(duì)外界詆毀和非議，也絲毫不動(dòng)搖。中國(guó)企業(yè)家里有很多類似的代表，這種企業(yè)家精神應(yīng)該被致敬。

一場(chǎng)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇，為何聚焦宏大的精神層面的討論？主辦方解釋，今年是改革開放四十周年，站在再出發(fā)的歷史節(jié)點(diǎn)，重新思考企業(yè)家精神便被賦予了特殊的含義——解讀未來。

自從1978年起，企業(yè)家群體登上中國(guó)歷史舞臺(tái)，成為改革開放的中流砥柱。由企業(yè)家參與和主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，是創(chuàng)世紀(jì)般的四十年。以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，深刻地影響著社會(huì)生活的方方面面，也成為個(gè)體價(jià)值觀的新導(dǎo)向。

正如寧高寧所言，改革開放波瀾壯闊，政府負(fù)責(zé)最為關(guān)鍵的決策引導(dǎo)，但每一項(xiàng)工作都是通過企業(yè)的形式落地和完成的。只不過，企業(yè)家過去的地位、貢獻(xiàn)以及為社會(huì)帶來的變化，往往被忽視了。在美國(guó)西雅圖，寧高寧曾潛心觀察過企業(yè)對(duì)一座城市的直觀改變。西雅圖的資源、地理位置、歷史文化積淀均不出眾，但由于匯聚了微軟、波音、亞馬遜等一大批科技企業(yè)，西雅圖成為名副其實(shí)的企業(yè)城，企業(yè)也為城市帶來活力和生活舒適度，讓西雅圖成為“經(jīng)濟(jì)整合度”全美第二，為此吸引大批硅谷精英前去定居。

當(dāng)企業(yè)成為改變生活的執(zhí)行主體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神就變得至關(guān)重要。

紅豆集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江，關(guān)注的是企業(yè)家責(zé)任感。周海江是在改革開放十周年時(shí)參與家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。那是1988年，紅豆只是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，周海江從大學(xué)老師轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者。

“光是企業(yè)贏了，那有什么意義呢？”周海江說，紅豆企業(yè)發(fā)展中設(shè)立了八個(gè)維度的共贏指標(biāo)：股東、客戶、供應(yīng)方、合作伙伴、中介組織，政府、環(huán)境等，八方要共贏。共贏是企業(yè)責(zé)任感的結(jié)果。如今，集團(tuán)旗下?lián)碛袃杉抑靼迳鲜泄�司，產(chǎn)業(yè)包括服裝、橡膠輪胎、生物制藥和生態(tài)園區(qū)。

企業(yè)家的格局注定他們的目光不會(huì)停留在自己身上。

“在這個(gè)（企業(yè)發(fā)展的）過程當(dāng)中，我們究竟想得到什么？是個(gè)人所得的多與寡嗎？不是，是為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了多少財(cái)富，這才是企業(yè)家精神�！备窳Χ�事長(zhǎng)董明珠對(duì)企業(yè)家精神的提煉中，創(chuàng)造、奉獻(xiàn)和改變世界是三個(gè)關(guān)鍵詞。

成立28年間，格力從一家只有2000萬銷售額的小型空調(diào)企業(yè)，成長(zhǎng)為年銷售額超過1500億的多元化企業(yè)�！皠�(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題。沒有創(chuàng)新，死路一條�！倍�明珠向在座的企業(yè)家闡述，格力為什么要做那么多有爭(zhēng)議的“跨界”嘗試。因?yàn)閯?chuàng)造才能改變生活。

為此格力儲(chǔ)備了12000多名技術(shù)研發(fā)人員，由空調(diào)先后進(jìn)入其他家電、智能裝備、手機(jī)、芯片多領(lǐng)域。董明珠本人因敢做敢說，飽受非議，但這些外界質(zhì)疑并未阻斷她帶領(lǐng)格力在多元化的道路上持續(xù)探索�！澳阌卸啻笮判模�就做多大的事情。你內(nèi)心裝得下這個(gè)世界，世界就容得下你�！倍�明珠接受媒體采訪時(shí)說。

能成為“網(wǎng)紅”企業(yè)家，董明珠有她的獨(dú)特之處。哪怕企業(yè)家群體在探討宏觀經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，她都能抓住機(jī)會(huì)，驕傲地“推銷”起自家洗衣機(jī)。

這讓寧高寧都感慨，最好的企業(yè)家是最好的銷售員。寧高寧先后執(zhí)掌華潤(rùn)、中糧、中化以及中國(guó)化工，他對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體有深刻的理解和觀察。

企業(yè)家很容易被外界貼滿標(biāo)簽——比如瘋子、傻子、偏執(zhí)�！按蠹蚁Ｍ�每一個(gè)人都很圓滑、平衡，情商要高，這是中國(guó)文化的基本特點(diǎn)。我們今天看起來，可能覺得董明珠EQ（情商）不是很高，但是這就是企業(yè)家的特點(diǎn)，EQ太高了，她今天來這，就不敢賣產(chǎn)品，不敢說這么多話，格力也就沒有今天�！睂幐邔庍�提到中國(guó)化工集團(tuán)前任董事長(zhǎng)任建新，一名具備企業(yè)家精神的國(guó)企管理者。

任建新最早是蘭州某工廠團(tuán)委干部，以1984年成立的“藍(lán)星”清洗公司為起點(diǎn)，他一路兼并了數(shù)以百計(jì)的化工部屬企業(yè)，并在2004年與同樣原為化工部屬的昊華化工合并，成立中國(guó)化工集團(tuán)。待寧高寧接任時(shí)，中國(guó)化工已是一家8000億元規(guī)模的大型公司�！斑@個(gè)過程需要極大的創(chuàng)造力、堅(jiān)韌、勇氣、承擔(dān)，不在這里的人不知道有多難，也體會(huì)不到有多難”。

道阻且長(zhǎng)，使命感便成了企業(yè)家的星空、詩(shī)和遠(yuǎn)方。

作為APEC中國(guó)工商理事會(huì)主席,寧高寧最后揭曉叩問企業(yè)家精神的初衷： 源自靈魂的驅(qū)動(dòng)最為長(zhǎng)久。改革開放再出發(fā)的征程中，中國(guó)如果多一些有創(chuàng)造力、敢于做決策、力排眾議的企業(yè)家群體，未來可期。

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